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Ogni progetto rappresenta di per sé un rischio di impresa che determina direttamente o indirettamente le prestazioni dell’azienda.

Negli ultimi decenni le professionalità legate alla gestione dei progetti sono state rafforzate per contrastare tale rischio e migliorare la capacità di realizzare gli obiettivi aziendali in linea con quanto pianificato. Da un punto di vista meno macroscopico, il rischio insito in un progetto è determinato da tutta una serie di fattori, a volte imprevedibili o difficilmente prevedibili, che a loro volta costiutiscono rischi puntuali. Dunque non occuparsi costantemente e adeguatamente di gestire i rischi puntuali del progetto è sicuramente un elemento di aliatorietà che non può essere consentito.